3月30日上午，2022年兴奇集团上半年财务风控专题会顺利召开，集团董事会、财务资金体系管理人员参与了此次专题会议。
会上，人力运营副总裁吴翠霞表示：在集团财务风控科学的架构体系下，一方面财务人员要不断加强运营、决策、风控和财务分析等多维度学习及培训，同时更要创新思维及方式，将单一的财务思维向财务+业务+运营管理思维灵活转换。财务人员有责任不断推动集团各板块经营计划、制度合规、信息化层面的建设，打造自身综合实力，展现财务体系作为。
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集团各板块财务风控负责人分别结合经营要点，剖析了各业务板块如何建立健全财务管理及风险管理体系，以实现业财融合、紧扣运营风险、用好财税新政、优化盈利模式。
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财务风控副总裁冯志学表示：核算和管理是基�。蠢春瞎娣较蚴侵氐�，要确保财务合规性，提升个人素质，对政策和业务要有深刻的理解，以应对社会的不确定性。
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专题会一方面围绕财务风控体系展开分享，一方面集团副董事长陈贺枝提出重点要求：做好应收及现金流管理，落实预算执行到位，不断抓出经营风险点、解决经营痛点，发挥预判作用。财务全员要打破传统惯性思维，提升个人能力及协同作战能力，通过不断改进对标先进，进化为管理型财务体系并向综合性创新财务体系目标提升。
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会上进行了2021年度评优表彰环节，对集团财务中心团队在过去一年群策群力，同心同德，以严谨的态度和细致的工作护航兴奇的稳健发展，进行2021年度优秀团队奖荣誉颁发。
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同时颁发了人力资源部评选出的财务“学习之星”团队。为不断提升财务人员的综合能力，集团提供优质财税学习平台，从学习时数、学习积极性等维度评出了前三名财务团队。
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集团上半年财务风控专题会的顺利召开，明确了2022年财务风控工作要求及规划，同时不断强化财务风控体系的合规管理、业财融合、风险管控、信息化建设作用。财务全体同仁将群策群力，凝聚共识，发挥优势，以高标准、严要求助力兴奇高质量可持续发展！
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